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2024
03/28
10:09
果果小編
評論
企業(yè)兩化融合管理體系貫標工作分為貫標啟動、現(xiàn)狀調(diào)研及診斷、體系分析策劃、文件編寫及發(fā)布、體系試運行、內(nèi)部審核和管理評審等六個關鍵階段。主要經(jīng)歷以下流程(圖示):
評定機構對企業(yè)貫標成果進行符合性評定,并報工信部材料復核直至最終發(fā)證。
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